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关于

我不确定11eleven是什么时候演变成我们今天所看到的这种形式的:最初它不过是几件卫衣和T恤(因为10年前,我们拿到的每一件卫衣或T恤都有些让我们不太满意的地方——编者注)。后来产品线开始扩展,在推出第一批款式之后,我们开始意识到这可能是一个很棒的想法,结合当时的消费习惯,它能给店铺带来增长(11eleven最初是以实体店的形式诞生的,或许也正因如此,这个品牌才经历了一段发展成熟的时期)。

在那段时间里,为了让我们的想法得以成熟,我们意识到,如果我们选择循环经济模式,就能降低对环境的影响(时尚界是污染最严重的行业之一——编者注:另有资料来源)。利用已经消耗的环境和人力资源是最合乎逻辑的选择,这也与我们自身的发展道路完美契合。时至今日,这个选择依然被证明是最明智的选择之一,因为它带来的额外好处是保持了创造力的灵活性和活跃性(当你无所不能时,你可能会变得自满;但当你必须挖掘和利用现有资源时,你就能激发出一些在更“舒适”的情况下可能不会想到的想法)。

疫情客观上是一个分水岭,它定义了疫情之前和之后:许多动态发生了变化,一些供应商采取了与我们不再匹配的道路,我们自己也感到需要放慢脚步,重新考虑在一个在某种程度上已经不复存在的世界中做出的一些选择。

人们常说,当你走出舒适区,质疑曾经习以为常的事情时,改变就会发生:对我们来说,情况的确如此。
学会放手并不容易(我们今天仍在探讨这个话题,我知道这对很多人来说都是一个话题)。

今天,我们决定更进一步:让经常光顾十一村商店的顾客能够亲眼见证我们部分生产流程。我们在店内设立了专门的11eleven区域,旨在打造一个“开放式厨房餐厅”,因为我们相信分享的力量,也希望回馈所有信任我们、支持品牌发展的顾客。

十二个赛季过去了,我们回顾迄今为止取得的成就,我们无比感激;
前路漫漫,改进空间永远很大。
我们希望这里始终是一个令人愉悦的休闲场所,在这里您可以找到让您感觉良好的服装,这些服装旨在陪伴您一生。

莫拉、克劳迪娅和达娜